Integrale en geïntegreerde aanpak
Vroeg u zich ooit al af waarom het ene bedrijf moeiteloos een perfect HR-beleid lijkt te kunnen implementeren, terwijl het andere, ondanks héél veel inspanningen, er maar niet in slaagt om een duurzaam HR uit te bouwen?
Het antwoord ligt niet zozeer in de inhoud van het beleid, maar vooral in de manier waarop de implementatie gebeurt. Integratie en een integrale aanpak zijn de sleutelwoorden.
HRinFlow is van mening dat elk bedrijf een duurzaam en gestroomlijnd HR beleid kan invoeren, als er maar enkele spelregels gerespecteerd worden.
Door onze jarenlange ervaring in de diverse deelgebieden van HR hebben wij een model ontwikkeld dat ondernemingen concreet helpt om op een duurzame manier een succesvol HR-beleid te implementeren.
Ons geheim ligt in de multilaterale aanpak: naast de eigenlijke inhoud van het HR-beleid, die voor het ene bedrijf totaal verschillend kan zijn als voor het andere, zijn er 3 belangrijke dimensies, waar steeds rekening moet mee gehouden worden:
Ons geheim ligt in de multilaterale aanpak: naast de eigenlijke inhoud van het HR-beleid, die voor het ene bedrijf totaal verschillend kan zijn als voor het andere, zijn er 3 belangrijke dimensies, waar steeds rekening moet mee gehouden worden:
- Horizontale of functionele integratie
- Verticale of hiërarchische integratie
- Transversale of resources integratie
Horizontale of functionele integratie
Het nemen van HR beslissingen is altijd een delicate opdracht. Het heersende evenwicht kan gemakkelijk verstoord worden door te veel de nadruk op één specifiek deelgebied te richten. Men kan dit vergelijken met een "Rubik's Cube": als men te veel focust op 1 kant van de kubus dan worden de andere kleuren helemaal verstoord.
De kunst is dus om op alle deelaspecten tegelijkertijd te werken.
Het nemen van HR beslissingen is altijd een delicate opdracht. Het heersende evenwicht kan gemakkelijk verstoord worden door te veel de nadruk op één specifiek deelgebied te richten. Men kan dit vergelijken met een "Rubik's Cube": als men te veel focust op 1 kant van de kubus dan worden de andere kleuren helemaal verstoord.
De kunst is dus om op alle deelaspecten tegelijkertijd te werken.
Verticale of hiërarchische integratie
|
Binnen de werking van een bedrijf is er een continue wisselwerking tussen de verschillende gelederen van een organisatie. Bij HR beslissingen is dit des te meer van belang omdat alle medewerkers rechtstreeks betrokken zijn! Strategische beslissingen moeten vertaald worden in concrete HR beleidslijnen en omgekeerd moet elke HR beslissing steeds afgetoetst en afgestemd worden aan het doel van de onderneming. |
|
Transversale of resources integratie
De transversale integratie is het minst evident, omdat we er ons als HR afdeling onvoldoende bewust van zijn dat deze dimensie bestaat. Toch is het net deze dimensie die maakt dat we als HR afdeling snel en efficiënt kunnen werken en de juiste beslissingen kunnen nemen.
Het HRinFlow model gaat er van uit dat aan de basis van een correct HR-beleid de mensen staan. Zij zorgen dat de dagelijkse werking - de operations - van HR vlot verloopt. De pijlers van een goede operations zijn: processen, systemen en data/kennis. Tussen deze 5 elementen is er een voortdurende interactie.
Elke HR beslissing moet steeds rekening houden met deze 5 dimensies om duurzaam en efficiënt te zijn:
bv. op welke data baseren wij ons om beslissingen te nemen, hoe kunnen wij onze systemen aanpassen om gemakkelijk aan de juiste data te komen, op welke manier moeten we onze processen hiervoor aanpassen en onze mensen vormen, en hoe beïnvloedt dit onze dagelijkse activiteiten ...?
Het HRinFlow model gaat er van uit dat aan de basis van een correct HR-beleid de mensen staan. Zij zorgen dat de dagelijkse werking - de operations - van HR vlot verloopt. De pijlers van een goede operations zijn: processen, systemen en data/kennis. Tussen deze 5 elementen is er een voortdurende interactie.
Elke HR beslissing moet steeds rekening houden met deze 5 dimensies om duurzaam en efficiënt te zijn:
bv. op welke data baseren wij ons om beslissingen te nemen, hoe kunnen wij onze systemen aanpassen om gemakkelijk aan de juiste data te komen, op welke manier moeten we onze processen hiervoor aanpassen en onze mensen vormen, en hoe beïnvloedt dit onze dagelijkse activiteiten ...?